Entrega Individual Evaluación Continua. Carmen Freire Muñoz

A continuación, os muestro de manera más visual y resumida mi exposición individual. Trato de abordar temas como la misión, visión y valores de esta empresa, pasando por su clima laboral, motivación hasta su liderazgo. 

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INVESTIGANDO GOOGLE 

He decidido hacer este tipo de entrega porque me veo eficiente a la hora de investigar acerca de esta empresa y analizar detalladamente su estructura.

1. CULTURA ORGANIZACIONAL

Comenzamos analizando la visión, misión, valores de esta empresa donde organizan la información para que sea útil y accesible, quieren ser el impulso de búsqueda más importante y destacan por ser innovadores entre otras cosas.

2. CLIMA LABORAL – PUESTO DE TRABAJO

 Seguidamente hablaré sobre el clima laboral de esta empresa, Google mediante estudios descubrió que sus empleados necesitaban un entorno psicológicamente tranquilo y seguro para que pudieran desarrollarse por lo que desarrollo áreas de entretenimiento y descanso ya que para Google la distracción y el descanso ayuda a que el empleado se relaje y pueda brindar lo mejor de sí mismo día a día

-      -  Alimentación gratis, Lavandería gratis, sillas de masajes ganan fuerzas para seguir trabajando.

3. MOTIVACIÓN

Esta empresa se caracteriza por ofrecer una motivación basada en el incentivo, esto ayuda a la mejora de la motivación intrínseca, sin embargo, cuando se motiva con incentivos lo mas normal es que el trabajador a LP sienta estrés, presión y malestar psicológico. A pesar de esto, Google lo compensa con un clima laboral favorable.

En 1º lugar, la motivación dada es a partir de un buen salario el cual favorece el progreso del día a día y que el compromiso de los trabajadores sea único. Esta motivación a partir de salario la denominamos Retribución directa, por ser monetaria, además por un lado es fija ya que existe un salario base, pero a su vez, es variable ya que se le pueden implementar incentivos (adquirir acciones de la empresa//bonos o subsidios EJ: compren sus vehículos propios).

 

Gracias a este tipo de motivación se desarrolla un compromiso con la empresa, además de una motivación personal porque se les ofrece un trabajo dominante y en él, se sienten eficientes y eficaces. En otras palabras, se da un compromiso organizacional ya que existe una identificación con la empresa. Lo vemos reflejado en que Google les otorga un tiempo de trabajo a c/u en el que pueden realizar sus proyectos personales y, muchos de ellos son tomados en cuenta para la organización. EJ: Gmail à nació de uno de ellos.

 

3.1. MOTIVACION MEDIANTE CONTINGENCIAS

Según la tª de la autoeficacia: los empleados asumen retos ya sean en proyectos personales o correspondientes a la empresa. Por consiguiente, se les proporciona programas informativos para aumentar sus conocimientos.

 

Google, además del tiempo ofrecer tiempo a sus empleados, también promueve su desarrollo personal tanto fuera como dentro de la empresa ya que les invierte en tanto formación online como presencial, cursos de diferentes tipos de formación y materiales para que su trabajo sea veloz y eficaz.

Sin embargo, si los empleados no llevan a cabo su trabajo correctamente o realizan alguna acción en contra de los reglamentos que establece la empresa existen 3 tipos de “castigos”:

         -   Leve à amonestación por 2 días, ya sea en sueldo o en suspensión de trabajo.

         -  Grave à amonestación por 20 días, ya sea en sueldo o en suspensión de trabajo.

         -  Muy grave à amonestación por 6 meses y/o despido.

Podríamos mencionar como detalle que en Google existe una justicia organizacional la cual se basa en que los empleados se sienten tratados de manera justa por su organización por lo que tienden a actuar de manera reciproca (trabajando y colaborando de forma activa con sus compañeros): en Google los trabajadores pueden quedar en la sede y realizar actividades y celebraciones juntos de forma periódica.

4. LIDERAZGO

Google se enfoca en el desarrollo de nuevos proyectos a partir de un punto de vista donde reina la comunicación y la colaboración democrática.

Esta empresa destaca por basarse en un liderazgo transformacional donde establece una misión clara y concisa, en este caso el de esta empresa es “organizar toda la información del mundo y poderla hacer accesible y útil al mismo”; hasta convertirla (la misión) en una búsqueda autónoma de c/u de los trabajadores a partir de una cultura de dialogo donde se realizan preguntas que promueven la reflexión y dan lugar a respuestas que posteriormente conformaran escenarios futuros.  Es decir, crea una conciencia al trabajador basada en dicha misión estableciendo en él un orgullo para después a partir de él obtener respeto y confianza.

Como hemos visto a lo largo de la presentación, Google promueve la inteligencia, la racionalidad y la creatividad, además de considerar a cada empleado como un ser único.